紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展了近三十年，已培養(yǎng)出一支數(shù)量相當(dāng)龐大的專業(yè)人才隊(duì)伍，但仍難以滿足紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)對(duì)人才的需求，人才的跳槽現(xiàn)象相當(dāng)突出，特別是骨干人才在年中期間突然跳槽，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)了破壞性的作用，不少企業(yè)呼吁需要制定一個(gè)全市性或全行業(yè)性的規(guī)范人才流動(dòng)的制度。 

    石獅企業(yè)也意識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，人才在管理、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新方面的作用越明顯，流動(dòng)性卻越強(qiáng)，這是當(dāng)前石獅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中極為突出的現(xiàn)象。一家企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，下狠心全部淘汰落后產(chǎn)能，建立起全新的創(chuàng)新產(chǎn)品體系，正當(dāng)成功的曙光初現(xiàn)之時(shí)，3位創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)人員中的2位突然跳槽，新產(chǎn)品技術(shù)泄密姑且不論，也給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了一時(shí)的困難。此外，有的企業(yè)骨干人員跳槽時(shí)，還會(huì)同時(shí)帶走相當(dāng)數(shù)量的各崗位人員，使企業(yè)突遭沉重打擊的案例已非新鮮事。 

    石獅一企業(yè)多年來(lái)一直致力于內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，工藝創(chuàng)新漸入佳境，企業(yè)效益水平遠(yuǎn)超同行企業(yè)，該公司技術(shù)人員、包括技術(shù)崗位的工人都成為同行企業(yè)挖墻角的對(duì)象。該企業(yè)2009年的技術(shù)人員有80%跳槽，2010年的技術(shù)人員現(xiàn)已離開了65%，企業(yè)失落感十分強(qiáng)烈。有的技術(shù)人員在離廠時(shí)明確表示，工資、資金、加班費(fèi)都不要了，以彌補(bǔ)對(duì)原廠的歉意。當(dāng)然，新廠會(huì)主動(dòng)補(bǔ)足其因主動(dòng)跳槽損失的收入部分甚至比原收入還高。 

    提高收入和待遇是吸引技術(shù)人員無(wú)序跳槽的直接因素，技術(shù)人員跳槽后收入水平提高2000–3000元/月是相當(dāng)有吸引力的，如果掌握了核心技術(shù)的人員跳槽，收入可增加上萬(wàn)或數(shù)萬(wàn)。石獅市染整同業(yè)公會(huì)曾赴長(zhǎng)樂市印染行業(yè)協(xié)會(huì)開展交流，長(zhǎng)樂的做法是：協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行登記造冊(cè)，應(yīng)聘時(shí)與表冊(cè)進(jìn)行對(duì)照，勞動(dòng)合同期內(nèi)跳槽者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退人、罰款；合同終止者，兩家友好協(xié)商；臨時(shí)辭職者，必須離開長(zhǎng)樂市一年；上了黑名單者，各企業(yè)不得錄用。 

    業(yè)內(nèi)人士呼吁：石獅產(chǎn)業(yè)升級(jí)，必須要建立起行業(yè)人才合理流動(dòng)的有效約束力機(jī)制，避免人才無(wú)序流動(dòng)、異向流動(dòng)和人才流失，以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和行業(yè)發(fā)展的活力。