[核心提示]
王文彬最終還是選擇了“南飛”。
班上其他同學(xué)也一樣，她們在湖南工業(yè)大學(xué)服裝設(shè)計專業(yè)學(xué)習(xí)4年后，選擇到廣州、深圳、杭州等城市去做服裝設(shè)計。
上世紀80年代，株洲依托區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，逐步發(fā)展起了中南地區(qū)最大的服裝市場群，如今已擁有40多個專業(yè)服飾市場，2.8萬余戶經(jīng)營戶，市場群周邊形成了4000多家服飾加工廠和企業(yè)，每年的成交額達200多億元。
可這些服裝企業(yè)中，家庭作坊多，幾乎沒有服裝設(shè)計，也從不考慮招募服裝設(shè)計人才，導(dǎo)致同質(zhì)化、無品牌的問題越來越突出，企業(yè)發(fā)展后勁不足。而這些問題，也拖了市場群這列動車的后腿。
用工荒繞不過去的障礙
每年春季剛過，合泰路上數(shù)以百計的招工攤擺在兩側(cè)人行道上。
這些分布在合泰、龍泉地區(qū)的服裝加工廠，他們要剪裁師、打扣工、燙工、車工，人數(shù)從幾十名到上百名不等，這些工廠等著招來工人開工生產(chǎn)。
李強，“85后”，攸縣人， 他在這些招工攤前猶豫不決。回株洲前他曾在廣州服裝廠工作2年，為了離家近點，他回到合泰一服裝加工廠。
他抱怨工廠的環(huán)境，“老板租間民房就成了工廠，貨物、機器設(shè)備、工人都擠在這間狹窄的房子里，混濁的空氣、嘈雜的機器聲讓人難以忍受。”
今年他不愿再回這家工廠了，他要找家環(huán)境好點、待遇高點的廠子?？墒沁@些分布在合泰、龍泉地區(qū)的服裝加工作坊條件都差不多，這讓他有點懷念在廣州的日子。
而與應(yīng)聘者的猶豫不決，招聘者則焦急很多。“工資漲了不少，但應(yīng)聘的還是寥寥無幾。”劉老板說：“很多人聽到，業(yè)務(wù)忙時要上10個小時以上的班，就不會考慮了。”
這只是近幾年來，用工荒眾生相中的一個縮影。而蘆淞服飾真正緊缺的并不是工人，而是服裝設(shè)計和高管人員。
嘉順服飾有限公司負責(zé)人胡忠良介紹，蘆淞服飾企業(yè)的服裝設(shè)計才剛剛起步，甚至連萌芽都不算，他說一個服裝廠、一個服裝品牌，要有5到8個設(shè)計人員才能形成風(fēng)格，而在蘆淞服飾企業(yè)幾乎沒有設(shè)計人員。
設(shè)計人才難留？
2007年，湖北的王文彬高考填志愿時，填的是湖南工業(yè)大學(xué)的服裝設(shè)計，她現(xiàn)在回想起來，填湖南工大的唯一理由是自己還比較喜歡服裝。
湖南工大服裝設(shè)計專業(yè)就一個班，共19名學(xué)生。學(xué)院黨總支書記劉宏介紹說，學(xué)校從2001年開始設(shè)有服裝設(shè)計專業(yè)，設(shè)置的原因一方面是學(xué)校在包裝設(shè)計方面比較強，另一方面是因為株洲的服飾發(fā)展在全國很有影響，學(xué)校設(shè)立這個專業(yè)時，考慮到了臨近的蘆淞市場。
湖南工大每年培養(yǎng)的設(shè)計人才20名左右，然而，這些人才并沒有留在株洲。株洲另一設(shè)有與服裝相關(guān)專業(yè)的學(xué)校是湖南工業(yè)學(xué)校（即職大），該校培養(yǎng)的服裝方面人才也流向了外地。
“我喜歡服裝設(shè)計，我不會在乎剛開始時的工資高低，也不怕吃苦，關(guān)鍵是看能不能學(xué)到更多的服裝設(shè)計知識，我的設(shè)計理念能不能被公司接受。”王文彬說，大四時她在武漢伊卡璐公司實習(xí)了近兩個月。
尹佳也表示了相同的看法，她在實習(xí)時對服裝領(lǐng)域相關(guān)工作有了較細致的了解，對自己具體從事什么工作有基本定位，“是否適合自己，發(fā)展前景如何是我考慮最多的問題。”
然而，當(dāng)記者詢問是否愿意留在株洲，到株洲的服飾企業(yè)工作時，尹佳客氣地說，株洲的服裝全國有影響，而且株洲也越來越漂亮宜居了，“可株洲的服飾企業(yè)沒有品牌意識，沒有創(chuàng)新氛圍，店面內(nèi)隨處可見‘山寨’版衣服。”
“長期在這種環(huán)境下工作，壓力很小，會產(chǎn)生惰性，不利于個人的長遠發(fā)展，而且水貨的長期存在，也會抑制設(shè)計者的創(chuàng)新思維。” 王文彬補充說。
是不是株洲不要服裝設(shè)計了？
據(jù)記者調(diào)查，依托蘆淞市場群，在合泰、龍泉等地區(qū)自發(fā)形成的4000多家服飾加工廠（含中小企業(yè)），規(guī)模企業(yè)所占比例不到5％，擁有100臺以上縫紉設(shè)備的企業(yè)只有幾十家，其它80％以上服裝加工廠還處在家庭作坊階段。
“服裝加工廠主要以進料、來料加工和貼牌、套牌生產(chǎn)為主，服裝加工廠很少有自己專門的設(shè)計團隊。”嘉順服飾有限公司負責(zé)人胡忠良介紹說。在服裝銷售旺季，蘆淞市場許多門面前掛著“同行莫入，面斥不雅”， “生意難做，拒絕翻版”等告示牌。
“有些品牌服裝款式賣得很紅火，但是那些加工廠只需派技師到市面上‘考察’一番，就能照葫蘆畫瓢，幾天后，就能看到仿制品在市場上銷售了，這對正牌經(jīng)銷商沖擊巨大。”一位不愿透露姓名的加工廠老板說。
“但蘆淞服飾發(fā)展到了一個十字路口，這種簡單的復(fù)制日子不能長久。”一位業(yè)內(nèi)人士說，對服裝企業(yè)生存現(xiàn)狀的判斷也許不同的人士存在分歧，但對未來的判斷卻共識甚高：即未來蘆淞服飾必須向設(shè)計、創(chuàng)意、品牌發(fā)展。
胡忠良將服裝產(chǎn)業(yè)鏈比作金字塔，而高附加值的塔尖就是設(shè)計、品牌。他說，由于服裝行業(yè)的門檻低，開始進入這個行業(yè)的都是抱著解決溫飽的心態(tài)進來的，所以造成從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊。
“現(xiàn)在有一部分老板有了經(jīng)驗、資金、觀念之后，開始尋找自我突破了。”胡忠良說，特別是服裝原材料和工資上漲之后感觸最深。
據(jù)了解，棉紗不斷漲價，2010年4月開始漲，2009年底2.9萬元一噸的棉紗，到了2010年底變成了4.8萬元一噸，這讓本來就利潤低下的服裝加工廠日子更加難過。
“轉(zhuǎn)型升級，把產(chǎn)品價格賣得更高，但是這需要人才，需要資金投入，需要企業(yè)家精神。”這位業(yè)內(nèi)人士的困惑，道出了蘆淞服裝企業(yè)的集體困惑。
“株洲首先要培育一批自創(chuàng)品牌，從區(qū)域性品牌向全國性品牌過渡、由低端品牌向中高端品牌突破也是迫切需要思考的一個問題。”胡忠良說。
株洲的服裝企業(yè)老板曾組團到遼寧省海城市西柳鎮(zhèn)參觀，西柳鎮(zhèn)政府提出“名鎮(zhèn)育名牌、名牌助名鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略讓這些服裝老板印象深刻，如今西柳褲類品牌就有500多個，并有4個品牌成為遼寧省著名商標(biāo)。
“政府重點打造名牌產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)特色，對提升整體服裝行業(yè)形象大有裨益，這也是株洲所要借鑒的。”湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院黨總書記、經(jīng)濟研究院田定湘說。
“政府應(yīng)該對那些品牌創(chuàng)新的企業(yè)進行獎勵，向福建靖江一樣重點培養(yǎng)幾個全國品牌，另外還要改善蘆淞市場的環(huán)境，讓游客像到了香港購物天堂一樣”。
據(jù)了解，經(jīng)胡忠良牽線，廣東華夏龍服裝設(shè)計公司即將進駐株洲，這或許能撬動整個株洲服裝產(chǎn)業(yè)的升級換代。
