面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性，無(wú)疑，2012年紡織行業(yè)出口形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，保持較快增長(zhǎng)面臨較大壓力。因此，今年或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)發(fā)展重心加速向內(nèi)需轉(zhuǎn)移的一年。在某種意義上，啟動(dòng)內(nèi)需重在政府的政策措施，而開(kāi)發(fā)市場(chǎng)則關(guān)乎我們每一個(gè)紡織服裝企業(yè)的真功夫。 

    搞定內(nèi)銷靠日積月累的品牌效應(yīng) 

    上海寶縵家用紡織品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理黃亞沖告訴記者，自他們?cè)诮K南通建廠以來(lái)，始終將內(nèi)銷市場(chǎng)、做品牌作為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主攻方向，只在每年6月~7月底內(nèi)銷市場(chǎng)淡季的時(shí)候，才會(huì)接一些外貿(mào)訂單，至多占到企業(yè)全年生產(chǎn)量的20%。他坦言，內(nèi)銷市場(chǎng)路途盡管艱難，但誰(shuí)走得早誰(shuí)就能走在前面，“今天看來(lái)，外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)在要想追趕我們這樣的內(nèi)銷企業(yè)是很難的，頂多他們做一點(diǎn)批發(fā)市場(chǎng)。”黃亞沖信心滿滿地對(duì)記者說(shuō)：“2012年我們公司會(huì)出臺(tái)政策，對(duì)銷售好、誠(chéng)信度高的加盟商做銀行擔(dān)保，幫助他們解決資金難題。”目前，就寶縵家紡這樣的品牌企業(yè)而言，融資不是問(wèn)題。 

    歲末年初，記者采訪到中國(guó)針棉織品交易會(huì)策展人俞岳南，據(jù)他介紹，今年展會(huì)的招展情況還不錯(cuò)，展會(huì)面積相比去年增加了近30%，特別是保暖內(nèi)衣就占到一個(gè)館，預(yù)示出內(nèi)衣行業(yè)的內(nèi)銷勢(shì)頭。家紡企業(yè)的參展積極性也比往年高，這表明在出口下滑的形勢(shì)下，很多企業(yè)都想在內(nèi)銷市場(chǎng)上一試身手。此外，由于展會(huì)傳統(tǒng)上只限于針棉織品，像襪子、毛巾這種量大面廣的易耗紡織品成為本屆展會(huì)的熱點(diǎn)，并且產(chǎn)品都打出功能性纖維牌，以吸引消費(fèi)者。深諳內(nèi)銷門(mén)道的俞岳南還向記者透露了一個(gè)小秘密：越是生產(chǎn)不起眼的東西企業(yè)越賺錢(qián)。

    我國(guó)既有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力又有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在形成從“接單加工”到“品牌經(jīng)營(yíng)”模式的轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)業(yè)價(jià)值逐步提升，出口的拐點(diǎn)來(lái)臨和內(nèi)銷的強(qiáng)勁增長(zhǎng)將成為行業(yè)價(jià)值提升的催化劑。 

    品牌建設(shè)變外部壓力為內(nèi)生動(dòng)力 

    李志勇，廣州市東海鵬染整織造有限公司總經(jīng)理，這是一家有織有染的針織面料生產(chǎn)企業(yè)，在廣州中大布料市場(chǎng)生意做得風(fēng)生水起。李志勇說(shuō)，我們從建廠開(kāi)始就定位于做內(nèi)銷的中高端市場(chǎng)，客戶大部分是國(guó)內(nèi)的制衣廠，目前生意不錯(cuò)，不過(guò)，受大環(huán)境影響，2011年要比2010年要差一點(diǎn)。“像我們這樣的印染企業(yè)，在廣東要承受的環(huán)保成本非常高，如果不提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，一定會(huì)倒閉。” 

    廣州中大布料市場(chǎng)品牌商戶聯(lián)一紡織品有限公司董事長(zhǎng)湯運(yùn)強(qiáng)，這個(gè)靠賣針織布起家的老板，是目前中大市場(chǎng)為數(shù)不多的自己擁有生產(chǎn)企業(yè)的商戶。湯老板很牛，買(mǎi)他的貨要100%付現(xiàn)金，“我只跟品牌企業(yè)做生意，付款后3~6個(gè)月提貨”。湯運(yùn)強(qiáng)說(shuō)，在中大這個(gè)全球最大的針織面料批發(fā)市場(chǎng)，“聯(lián)一”已成為品牌商戶，盡管不是最大的，但應(yīng)該是最好的這是我的理念。“怎樣做到這個(gè)"最好"？靠的是我從賣布到開(kāi)廠23年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。管理上的提升使我成為市場(chǎng)檔次較高的商戶。” 

    近幾年，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)一直在倡導(dǎo)“質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、社會(huì)責(zé)任”四位一體的品牌價(jià)值體系，今天已被業(yè)內(nèi)大小企業(yè)廣泛認(rèn)知。實(shí)際上，品牌建設(shè)就是從外部壓力轉(zhuǎn)向內(nèi)生動(dòng)力的必然要求。 

    服裝紡織品的文化創(chuàng)意要從纖維開(kāi)始。研究開(kāi)放式的創(chuàng)新體系，從技術(shù)創(chuàng)新到技術(shù)和文化創(chuàng)意相結(jié)合，以文化和技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需。若企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、創(chuàng)新點(diǎn)既能符合消費(fèi)者的文化需求，又能適應(yīng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和銷售體系，加上企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及企業(yè)信用，企業(yè)的品牌價(jià)值就一定比別人高。四位一體的品牌價(jià)值體系必將成為拉動(dòng)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)的堅(jiān)硬基石。 

    毋庸置疑，中國(guó)巨大的內(nèi)需市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了支持。我們不否認(rèn)2011年一些紡織企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)虧損、限產(chǎn)停產(chǎn)的困境，但畢竟還有不少像上述企業(yè)那樣靠自己練就的真功夫而經(jīng)營(yíng)制勝。面對(duì)2012年紡織服裝嚴(yán)峻的出口形勢(shì)，我們應(yīng)該看到，宏觀上隨著國(guó)家改革和調(diào)控工作的不斷深入，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)紡織品服裝消費(fèi)也將繼續(xù)保持增長(zhǎng)，增速將與2011年基本持平；微觀上，各企業(yè)在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的功夫深，誰(shuí)就將擁有更大的市場(chǎng)。