近期，用工問題在業(yè)界熱議，“難”與“不難”眾說紛紜。當下紡織工人的工資水平到底如何，企業(yè)缺工程度有多嚴重，“難”與“不難”背后的原因何在？本報記者為此展開抽樣調(diào)查，對部分企業(yè)勞動力情況進行了解。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管具體情況各不相同，但用工緊張和用工成本上漲是企業(yè)面臨的共同問題。
    招和留的雙重考慮
    在工種相同的情況下，珠三角、長三角一帶的企業(yè)開出的薪水普遍高于其他地區(qū)，但流動性也相對較大。珠三角一帶服裝企業(yè)給車版工開出的月薪普遍高于2000元，熟練技工的工資高達四五千元。記者向廣州一家小型民營服裝企業(yè)詢問用工情況時，企業(yè)負責人稱樣衣工月收入大約在2000~4000元之間，按計件方式結算。談到其他待遇時，他表示這種高薪工人只是臨時使用，4月份就不需要了，所以不提供保險和住宿等。有業(yè)內(nèi)人士分析，這種企業(yè)招工只是為了應付眼下的急單或大單，賺取眼前利潤，并沒有長期留人的打算，但是卻在一定程度上抬高了用工價格。
    在產(chǎn)業(yè)集聚地，這樣的小型企業(yè)普遍采用類似的用工方式，接到訂單后，高價招聘熟練工，訂單完成后便一拍兩散。從社會責任角度看，企業(yè)逃避了應盡義務；從生產(chǎn)角度看，這種做法往往難以保證工人的操作水平，進而影響到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽。但是從企業(yè)角度看，受原材料上漲、人民幣升值等因素的影響，中小企業(yè)成本快速上漲、利潤卻極為有限，缺乏固定的訂單和維持長期發(fā)展的資金，招而不留實屬無奈之舉。
    湖北襄陽一家大型紡織企業(yè)的相關負責人告訴記者，雖然企業(yè)工人沒有飽和，但今年招工情況好于往年。企業(yè)為固定工人上繳五險一金，提供工作餐和住宿，解決了農(nóng)民工的后顧之憂?，F(xiàn)在，企業(yè)的擋車工月收入大約1600元，熟練工的月收入能達到2000多元。2010年平均工資比2009年上浮了十幾個百分點，預計今年的平均工資將繼續(xù)上浮10%以上。企業(yè)目前的苦惱是原材料價格的上漲難以傳遞到終端，企業(yè)利潤不斷受到擠壓，“說起來十幾億元的年產(chǎn)值，扣除各種成本，實際利潤不過幾千萬元，能用于技術研發(fā)的資金極為有限”。
    這樣的大型企業(yè)生產(chǎn)條件較好，設備較先進，一些工人把這里當成了培訓處，技術熟練以后就到沿海發(fā)達地區(qū)去賺取高工資。所以，盡管企業(yè)已經(jīng)為工人提供了不少福利待遇，還是要絞盡腦汁留人。山東德州一家大型紡織企業(yè)工人的平均工資在1300元左右，工資成本占總成本的比重達到9.2%。為了留人，公司幾乎做到了無微不至。在工作方面，大力樹立各類標兵、先進人物；冠名表彰兩項職工創(chuàng)新成果，每人一次性發(fā)給2000元獎金；評選“十大杰出青年”。在生活方面，堅持每年為在職及退休職工免費進行體檢，幫助解決職工子女入學難問題；完善餐廳和宿舍的娛樂設施，為運轉(zhuǎn)班職工每人每月發(fā)放就餐補貼50元；高溫高濕季節(jié)為一線員工發(fā)放雪糕和綠豆湯；職工免費帶薪到北戴河休養(yǎng)……2010年，公司工人收入較上年增長超過20%，可用工依然緊張。
    賺取眼前利潤還是保持可持續(xù)發(fā)展，既是企業(yè)面對的選擇，也是工人應該好好考慮的問題。
    得與失之間的心理平衡
    在受訪企業(yè)中，河南新野某大型紡織企業(yè)的用工情況最為樂觀——在崗工人比重占所需工人的90%。相關負責人告訴記者，在完成既定工作量的情況下，公司的普通細紗擋車工月薪在一千五六百元左右，這個價錢在當?shù)啬芫S持較好的生活水平，卻仍然缺乏吸引力。前不久，富士康公司在河南大量招工的舉動對附近紡織企業(yè)形成了一定的威脅，但受行業(yè)利潤所限，當?shù)丶徔椘髽I(yè)也只能干瞪眼，很難拿出能與之匹敵的待遇。
    有著多年歷史的河北某紡織企業(yè)用工情況比較緊張，在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整過程中，即便是企業(yè)內(nèi)部同一工種，收入差別也不小。受效益影響，在企業(yè)的眾多分工中，硬件設施較好的新工廠工人收入比設施較差的老廠工人略高。據(jù)了解，為了更好地解決用工緊張問題，企業(yè)對工資計算方式不斷細分。目前，該企業(yè)正在試行不同時段不同價格等方式，提高中班和夜班工人的收入水平。同工種工人的月收入從900元到2000多元不等，在一定程度上實現(xiàn)了能者多勞多得。
    說起招工問題，企業(yè)負責人給記者上了一堂“地理課”。受地域限制，河北一帶的紡織企業(yè)既享受不到東部地區(qū)的優(yōu)惠待遇，又享受不到中部地區(qū)的優(yōu)惠待遇，就像在夾縫中生存。同時，由于地處省會城市，城中村的改造使得周邊農(nóng)民一家擁有好幾套住房，當上了房東，沒幾個人愿意為了一千多元的收入辛苦工作。連最有可能的周邊農(nóng)民都難以招到，就別提其他省份的農(nóng)民工了?，F(xiàn)在，這家企業(yè)一邊將廠房遷到農(nóng)村地帶，一邊實驗性地改革工資體系，繼續(xù)在夾縫中尋找生存之路，在辛苦生存中謀劃發(fā)展策略。
    作為農(nóng)民工輸出大省，安徽安慶地區(qū)某知名紡織企業(yè)目前的用工飽和度維持在85%左右，春節(jié)前后和農(nóng)忙時節(jié)缺工一直是企業(yè)的苦惱。多年來，企業(yè)人力資源部門已經(jīng)摸透了規(guī)律，針對工人流動性強的時節(jié)安排了多種形式的補貼和福利待遇，卻還是無法徹底解決這個難題。所幸，招工問題年年有，對策卻是日新月異，企業(yè)在摸爬滾打中不斷積累經(jīng)驗，完善應對策略。
    記者在調(diào)查中還了解到了一個現(xiàn)實問題：對于致力于實現(xiàn)長期健康發(fā)展的企業(yè)而言，他們不能像小企業(yè)那樣靈活變化，為眼前利潤設置高額工資，只能謀求細水長流。但是，不少農(nóng)民工出來打工就是為了趁年輕賺些錢。為了學技術，他們需要到有一定規(guī)模的企業(yè)工作，卻沒有留下的打算。有一定規(guī)模的企業(yè)需要固定的有經(jīng)驗的工人，卻難以滿足農(nóng)民工迅速致富的愿望。小企業(yè)不能提供完善的保險和技術培訓，沒有人才發(fā)展空間，若要發(fā)展必然要向大中型企業(yè)的薪酬體系學習。勞動力供需雙方的客觀條件和心理訴求間存在著現(xiàn)實差距。這一現(xiàn)象背后的深層原因，以及矛盾的解決之道，則需要社會多方的努力探索。